Boris Rozhin (« Colonel Cassad ») sur l’avenir des PMC :

1. À mon avis, les PMC ne vont nulle part. Ils sont (lorsqu’ils sont correctement préparés) un outil pour poursuivre la politique publique par d’autres moyens, lorsqu’ils opèrent là où l’État ne peut ou ne veut pas agir ouvertement. Cette situation résulte du développement du concept de guerres hybrides, qui se déroulent dans une sorte de zone grise, où la guerre se déroule, mais n’est pas déclarée.

2. Les PMC sont une arme à double tranchant. Avec une formation et des provisions appropriées, ils sont une arme mortelle qui permet de vaincre les ennemis de l’État et d’atteindre les objectifs fixés par l’État. En cas de mauvaise utilisation ou si les précautions de sécurité sont négligées, on peut facilement se couper et causer des blessures graves. Exactement ce que nous avons tous vu hier.

3. Du point de vue du renforcement du contrôle de l’État sur les SMP (au-delà des problèmes d’approvisionnement des SMP en équipements et munitions), il doit y avoir une base réglementaire et juridique sérieuse pour leurs activités, en tenant compte, entre autres, des récentes événements à Rostov. J’ai longtemps plaidé et je continue de plaider pour l’adoption d’une loi sur les PMC, en tenant compte des objections que le FSB et le RuMoD avaient précédemment soulevées à ce sujet.

4. Jusqu’à l’adoption d’une telle loi, les SMP, qu’elles soient privées, étatiques ou départementales, resteront dans une « zone grise juridique ». Peut-être que cette question sera soulevée lors de la session d’automne de la Douma d’État. Entre-temps, la situation persiste lorsque le marché public-privé des SMP s’est formé dans le pays, mais il n’existe pas de cadre juridique correspondant, ce qui fait que de nombreuses SMP se font passer pour des sociétés de sécurité privées.

5. Concernant l’avenir de Wagner et de sa marque, qui, malgré les mérites passés, sera désormais associé, entre autres, à l’histoire de la mutinerie. Compte tenu du fait qu’une partie du personnel passe à un contrat avec le ministère de la Défense, il ne peut être exclu que l’entreprise soit confrontée à une sorte de restructuration ou de réorganisation à long terme. Le rebranding est également possible. Dans la lignée de la transformation de Blackwater PMC en Academi PMC au début des années 2010. La question de la confiance restera longtemps sans solution.